李彦宏：企业转型的短期利益牺牲是值得的

GM起点 · 发表于 2015-8-10 15:40:43

凤凰科技讯 8月10日音讯，由苏宁集团主办的首届"互联网+零售"紫金峰会今日在南京举办，baidu董事长兼CEO李彦宏在以"转型的价值"为主题的讲演中表明，互联网+详细工业的转型面对许多挑战和苦楚，我国的公司家应当重视将来五到十年的久远发展，短期献身股价、赢利率等利益，是值得的。

李彦宏共享了baidu历史上的三次转型，以及其间随同的"献身"或"价值"。他指出，baidu最大的一次转型发生在2001年9月，是由后台技能供给商转型为查找网站，将门户网站等客户变成了竞争对手；第2次转型是在2013-2014年，从PC查找转型到移动查找，虽然在2014年第三季度，baidu的移动查找流量占比超50%，2015年第一季度，移动营收占比超50%，baidu的赢利率却从转型前的53%降至转型后的29%。不过，李彦宏以为，这样的价值是值得的。

baidu的第三次转型，据李彦宏指出，是在进入2015年今后，从"连接人与信息"发展为"连接人与效劳"。本年第二季度，baidu首次在财报中发布了baidu糯米、去哪儿、baidu外卖的电商化GMV(买卖额)，总数为405亿元，同比增加109%。

但是，因为加大了对O2O和别的事务（如baidu地图、baidu钱包等）、以及爱奇艺的有关投入，baidu的经营赢利同比下降了2.5%，因为财报成绩低于分析师预期，baidu股价在财报发布当日的盘后买卖中一度大跌9.5%。

李彦宏称，商场发生变化时，公司也应随之发生变化，不同于美国公司是由职业经理人运营，更重视将来两三年的成绩体现，我国的公司大多仍是由第一代创始人办理的，应当更重视将来五到十年的久远利益，短期内遭受股价跌落、赢利率摊薄等价值，今后会发现这是值得的。

一起，他表明，baidu将在三个方面推进转型：第一，规划新事务，调整安排架构为移动效劳、新式事务、查找事务三大工作群；第二，加强线下规划，从收买糯米，到三年内向baidu糯米投入200亿；第三，持续加大研制力度，2010-2014年，baidu的均匀研制投入增加70%，超过了营收的增加速度。

李彦宏还指出，baidu除了在查找方面供给入口和导流外，还将敞开数据优势，将大数据分析人流量辅佐选址，供给用户行动画像、爱好画像等技能供给给传统零售业，提高其竞争力。

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